详尽规划，星手机在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

当然，评测细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。星手机那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

第一是探路者，评测没有经验可循，未知的风险不可控。一个项目拖的时间越长，星手机不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。在大多数情况下，评测大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，星手机根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，评测但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

星手机皮克斯动画工作室就特别看重准备。

这时候需要分两步走，评测剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。《思考，星手机快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

因为兴建各项体育馆开支甚大，评测主场馆建造过程困难重重，评测很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。如果重大项目讨论时间短，星手机开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

这时候需要分两步走，评测剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，星手机而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。